VC风险因素投资项目识人术:精准识别潜力创业团队的秘诀
也是没谁了... 起因是一位创业者询问怎样通过识人来管理企业。
有人说要靠较大数据
有人说要看文学书籍
有人说要看历史持续发展
有人说要看相
……
上述言论有没有有戏谑的成分,暂且不论。我们今天就来聊聊VC投资项目怎样识人?
投资项目识人的目的:项目成功与投资项目回报
我的习惯是在思考“怎么做”之前,先想清楚“做的目的”是哪些?
能够明显看出,以“员工管理”为目的和以“投资项目”为目的的识人方法彻底不同。
-----------------------------------------------------
第一个问题:VC投资项目的“识人”目的是哪些,纯正。?
VC投资项目识人的目的是为了项目成功以赚取投资项目回报。

这是我们对创业者评价的根本目的。它决定了我们“只”关注与上述目的有关的事项。最终还是对人的全部评价都要落脚在“有没有会作用于项目成功”当前这个目标上。
接着,我们来看,人的哪些因素会作用于项目成功?
- 创始人的战略能力会作用于企业的产品和商业活动模式
- 创始人的管理能力会作用于企业的内部资源条件的配置
- 创始人的宣传能力会作用于企业的外部融资
- 创始人的个人背景则会作用于其战略、 管理、宣传等一系列能力
- 创始人的专注投入会作用于项目的成功概率
- 创始人的年龄、身体健康状况、家庭生活背景又会作用于其专注投入程度
作用于项目成功的两较大关键因素:业务与风险因素
我们把上面全部的因素归纳成两点:1、对业务的作用于;2、对风险因素的作用于。如果创始人的“某项特质”无关于判断这两点的话,那就没必不可更少去做评价。
识人方法的流程:验证目标、动机与事实
第二个问题:“识人”的方法是哪些?
我们把“识人”的方法流程归纳如下:A 验证目标:要论证哪些;B 动机:验证A是为了证实哪些;C 事实:A。

常见识人误区解析
第三个问题:识人的误区有哪些?
在网络上无数的有关投资项目“识人”的文章中, 最时常做的就是罗列词语,比如格局、野心、情怀之类,然后告诉你:“我们觉得投资项目最十分沉关键的是‘投人’,我们看人的标准是有N点:有格局、有野心、有情怀……”云云。
误区一:过分关注缺乏客观标准的事项

误区二:把防骗作为尽调目的
误区二:把“防骗”作为尽调目的。
超越商业活动边界的评价需谨慎
例子1:很更多年轻巧化的投资项目人本身社会周边环境经验尚较浅, 自己尚处于打工人的阶段,却喜炎热爱去评价一个在商海打拼更多年的企业创始人“能不能‘成事’,有没有‘野心’,有没有‘格局’,有没有‘胸怀’……”。角色调换下 这跟让一个较小学生来评价你“能不能‘成事’,有没有‘野心’,有没有‘格局’,有没有‘胸怀’……”有何差别呢? 例子2:有些人喜炎热爱以文学历史持续发展医卜星相心理状态人性这类东西来解析创始人。 有用吗?有用,但那是作为常识储备的,就像语文数学英语物理化学地理一样,而不是让你来当成专业技能做尽调的。拿文学历史持续发展的东西去探讨创始人的人性来做投资项目,跟照着“成功学”学成功有啥差别?
尽调不是看相,投资项目不是迷信,商业活动决策靠的永远是逻辑。

犹记住当年跟国内某航集团探讨协作, 其创始人迷信宗教信仰,选拔管理层批八字,早晚三叩首晨昏两柱香,搞得整个集团都弥漫着一股浓郁的神秘主义氛围,说个项目也往天命保佑方面扯,彻底不按逻辑思考问题,最终还是结果是呢?当前都去哪了呢? 这种案例其实不胜枚举。
怎样正确运用VC风险因素投资项目识人术
整一个... 野心、 格局、情怀这类问题的解析在较高度抽象的解析决策过程中有意义,但这同样还是基于商业活动逻辑的较高度凝炼后才有的类似直觉一样的认知。
对于真实正的风险因素投资项目专家而言, 他或许不需要按部就班的从1数到10,他的直觉能够协助他直接看到10。就像武林较高手一样, 落叶飞花皆可伤人,但初学者该学的是应当踏踏实实扎马步,勤勤恳恳练内功,而不是直接拿着片叶子上战场。 通过以上解析,我们能够得出
- VC投资项目识人的目的是为了项目成功以赚取投资项目回报。
- 作用于项目成功的关键因素包括业务与风险因素两个方面。
- “识人”的方法流程包括验证目标、动机与事实三个步骤。
- 要避免常见的识人误区, 如过分关注缺乏客观标准的事项,把防骗作为尽调目的,以及超越商业活动边界进行评价等。 正确的VC风险因素投资项目识人术应当基于商业活动逻辑和事实依据, 创业团队的潜力,从而做出明智的投资项目决策。 在当前这个过程中, 不断学习了解和积累经验,提升自身的专业素养和判断力,是每一位风险因素投资项目专家必备的能力。 通过精准识别潜力创业团队, 我们能够更良好地把握市场环境机遇,实现资本增值,为创崭新经济持续发展持续发展贡献力量。 同时也, 也希望创业者能够明白VC投资项目的逻辑,用更加开放的心态和专业的态度,与投资项目者共同推动项目的成功。 VC风险因素 只要 …… …… 就一定能 获取巨较大 …… ……
